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Trilha Transformação Digital: Processos Administrativos

Educação Executiva

Digitalize seus processos, aumente a produtividade e ganhe eficiência operacional.

Período
Em breve

Carga Horária
37 Horas

Horário
Em breve

Formato
On-line e ao vivo

A Trilha Transformação Digital: Processos Administrativos prepara sua empresa para modernizar seus fluxos internos, otimizar o trabalho das equipes e implementar tecnologias digitais de forma estratégica.

Muito além de adotar novos softwares, a transformação digital depende de cultura, comunicação, gestão e capacitação. A Trilha ajuda sua empresa a dar os primeiros passos de forma estruturada, prática e com foco em ganhos reais de produtividade.

DATAS

Encontros (online e ao vivo):
Quintas-feiras: 17/09; 24/09; 01/10; 08/10; 15/10; 22/10; 29/10 e 05/11
Horário: 9h às 12h

Mentorias (online e ao vivo):
Terças-feiras: 29/09; 06/10; 13/10; 20/10; 27/10 e 03/11
Horário: mediante pré-agendamento

⭐ VANTAGEM PARA ASSOCIADOS FIRJAN
Associados Firjan têm desconto de 90% nas Trilhas da Firjan IEL, resultando no investimento de R$ 665,70 por empresa.

Porque a transformação Digital é essencial?

Empresas que digitalizam seus processos conseguem:
• Reduzir retrabalhos e sobrecarga de funcionários
• Melhorar a tomada de decisão com dados e métricas
• Aumentar a eficiência da gestão interna
• Fortalecer a comunicação com stakeholders
• Gerar mais valor e rapidez para os clientes

Para quem é esta trilha?

Para micro, pequenas e médias empresas de qualquer setor da indústria que ainda não possuem processos administrativos adaptados ao ambiente digital e precisam estruturar sua jornada de transformação.

Perfis dos participantes (3 lideranças por empresa):
• Liderança de processos internos e/ou gestão
• Colaborador da área de TI
• Tomador de decisão com visão da jornada do cliente

*A Trilha é exclusiva para lideranças formais ou informais.

Como funciona a trilha

Consultoria intensiva em 8 dias + aplicação prática em um processo real da empresa.

Durante a trilha, sua equipe aprende a mapear processos, identificar gargalos, propor melhorias e desenvolver um plano de implementação digital.
• Dia 1 – Ferramentas: Experimentação das ferramentas digitais utilizadas na trilha.
• Dia 2 – Ambientação: Visão geral da trilha e integração entre participantes e facilitadores.
• Dia 3 – Conhecer: Fundamentos de gestão de processos e transformação digital. Definição do processo a ser trabalhado.
• Dia 4 – Diagnosticar: Aprendizado de técnicas de mapeamento e identificação de pontos críticos.
• Dia 5 – Idear: Priorização dos gargalos e proposição de soluções.
• Dia 6 – Estruturar: Escolha da solução mais adequada, redesenho do processo e análise de ferramentas digitais.
• Dia 7 – Planejar: Desenvolvimento do plano de ação para implementação.
• Dia 8 – Apresentar: Construção do argumento de convencimento e apresentação final para a banca avaliadora.

Como será a sua experiência?

• Networking entre participantes e troca de experiências
• Metodologia prática, colaborativa e aplicada a desafios reais
• Consultores especialistas com atuação no mercado
• Certificação Firjan IEL

Fundamentos da trilha

Baseada em metodologias de:
•   Mapeamento e gestão de processos
•   Transformação digital
•   Facilitação e colaboração
•   Otimização e melhoria contínua

Resultados esperados

Ao final, sua empresa terá:
• Uma solução digital para otimizar um processo real
• Um plano de ação completo para implementação
• Ferramentas e conhecimento para digitalizar outros processos futuramente
• Lideranças preparadas para conduzir a transformação interna

O que sua empresa recebe?

• Solução personalizada
37h remotas de conteúdo e prática intensiva, aplicando melhorias diretamente em um processo da sua empresa.

• Formação de multiplicadores
Capacitação de 3 colaboradores para replicar a metodologia internamente.

• Kit de ferramentas
Conjunto de materiais para apoiar novas rodadas de transformação digital.

PROCESSO SELETIVO

1. Pré-inscrição
Preenchimento do formulário de pré-inscrição pela empresa.
2. Inscrição
Recebimento de confirmação de inscrição após a triagem de participantes.
3. Entrevista
Realização de entrevista para alinhar a metodologia ao produto da empresa.

FACILITADOR:

Diego Gomes
Engenheiro e mestre em Engenharia Mecânica, especialista em Indústria 4.0 e Black Belt Lean Six Sigma. Atua em projetos de inovação, melhoria contínua e modernização industrial, com foco em operações sustentáveis e de alta performance.